Zerstrittene Teams

Manchmal geht in Teams gar nichts mehr. Man hat sich festgefressen. Oft schwingen Konflikte aus der Vergangenheit mit oder Change-Prozesse im Unternehmen, Personal-Abbau oder -Wechsel – jedenfalls scheint miteinander nichts mehr möglich. Krankheitsbedingte längere Ausfälle häufen sich, das Team gilt als krisengeschüttelt und schwer zu führen.

In solchen Fällen hilft es, einen neutralen Dritten hinzu zu ziehen, der mit allen Mitgliedern des Teams in Kontakt zu kommen versucht und Bewegung in die festgefahrene Situation bringt.

Eine solche Intervention muss bezogen auf den Einzelfall gemeinsam mit den Auftraggebern erarbeitet werden. In einem Vorgespräch wird unter anderem über die Arbeitsteilung der Team-Mitglieder untereinander, über das Team-Umfeld und über die aktuelle Führungs- und Konfliktsituation gesprochen. Daraus wird ein maßgeschneidertes Angebot entwickelt, das aus Einzel- und Gruppengesprächen, Workshops und „Hausaufgaben“ bestehen kann, aber auch Anregungen zur Organisationsentwicklung enthalten kann.

Ziel der Team-Entwicklung ist die Verbesserung der Kommunikation untereinander, wie sie für ein leistungsstarkes Team mit klarer Team-Identität nötig ist.